ライブ配信
2026年10月7日（水）11:00～12:00　

録画配信
‍10月8日（木）11:00～12:00/13:00～14:00
10月9日（金）11:00～12:00/13:00～14:00
（申し込み者全員に1週間の見逃し配信つき）

「自己評価が『S』の部下に対し、いかに納得感を持たせて『C』評価を伝えるべきか…」

評価面談の時期、現場マネージャーを悩ませるこの問題。さらには
「ハラスメントを過剰に意識し、必要な指導ができない」
「期初の目標が放置され、面談が単なる進捗確認になっている」
‍といった声も後を絶ちません。

日々の目標管理が形骸化した状態では、面談の場で突然「評価のズレ」を埋めることは困難です。
だからこそ、上期の振り返りと下期の目標設定が行われる“秋”は、この状況を仕切り直す重要なタイミングです。ここでズレを放置したり、納得感のないまま面談を終えてしまうと、モチベーション低下や離職検討のきっかけになりかねません。

本ウェビナーでは、目標管理を形骸化させず、社員の納得感とエンゲージメントを高めるための「設計・運用・対話術」を3つのステップで解説します。

対話術：公平性と納得感を高めるフィードバック
‍登壇企業　：株式会社シェイク
登壇テーマ：自己評価のズレや未達を成長の糧に変える、ギャップフィードバックの伝え方と受け手側の心構え（コーチャビリティ）のポイント

設計術：組織と個人のベクトルを合わせる再設計のポイント
‍登壇企業　：ハイマネージャー株式会社
登壇テーマ：会社の方針を押し付けるのではなく、個人の内発的動機やキャリア観をすり合わせ、納得感とモチベーションを伴う目標を立てる方法

運用術：形骸化を防ぐ日々の運用サイクル
‍登壇企業　：株式会社コードタクト
登壇テーマ：立てた目標を日常業務に落とし込み、定期的な振り返りと修正を行いながら、成長実感を持って運用するポイント

これからの下期スタートに向けて、目標を「立てて終わり」にせず、納得感の形成によって仕事や成長に対する前向きな意欲を生み出し、離職を防いでエンゲージメントを高めるための実践的なノウハウを解説いたします。

このような方におすすめ

• 「部下との評価のズレをどう埋めればいいかわからない」「ハラスメントを意識しすぎて必要な指導ができない」と悩む、現場の部門長・マネージャーの方
• 「評価面談のたびに現場から相談や不満が寄せられている」「現場マネージャーのフィードバックや目標設定・運用スキルを底上げしたい」と考える、人事・人材開発部門の方
• 社内の目標管理制度や運用が形骸化していることに危機感をお持ちの方
• 評価に対する納得感を高め、エンゲージメント向上や離職防止、組織全体のパフォーマンス向上に繋げたい方