■内容
1．生産性を上げるために見直すべき仕事と改善方法（中尾隆一郎）
2．部下育成に活かすAI組織分析の活用（後藤正樹）
3．Q&A
4．まとめ

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※以下はセミナーページに記載の内容です。

中尾隆一郎氏と考える、プレイングマネジャーの「やらない仕事」を見極め成果を生み出すためのセミナー

“二刀流”に限界を感じるプレイングマネジャーに向け、実践的な仕事の整理術とAI組織分析を使ったマネジメント術を紹介。

組織を業績向上に導くコンサルティングの第一人者である中尾隆一郎氏は、著書『成果を上げるプレイングマネジャーは「これ」をやらない』（フォレスト出版）において、プレイヤーとして自らも手を動かし、同時にチームを率いる“プレイングマネジャー”が成果を上げるためには、多岐にわたる業務を「やめる」「絞る」「見直す」の3ステップで再構築することを提案しています。多忙を極めるプレイングマネジャーが、これまでの“当たり前”を見直す勇気と、本来やるべき業務に集中するための実践的なヒントを与える一冊です。

本セミナーでは、同書の第5章「プレイングマネジャーの仕事を見直す」に焦点を当て、中尾氏自身が“今こそ見直したい仕事”とその改善策を解説。さらに、当社代表取締役CEOの後藤正樹が、リフレクション・マネジメントシステム「チームタクト」のAI組織分析を活用し、限られたリソースのなかでも部下を適切にフォローし、チームのマネジメントを円滑にするためのアプローチを紹介します。

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このような方におすすめ！

• 業務の優先順位付けに迷っているマネジャー
• 部下育成にお困りのマネジャー
• マネジャーを指導・支援する立場の方
• マネジャーの役割や育成方針を検討している人事部門の方

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